靖州县属6家国资国企积极推进清廉国企建设，有力推动国企高质量发展，为实施“三高四新”战略，加快建设现代化新靖州贡献国企力量。

1.注重在丰富廉政教育中营造浓厚氛围。县属国资国企紧紧抓住党的思想建设这个根本，以“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育为契机，以企业文化建设铸灵魂，深扎清廉思想根基。县自来水有限责任公司高度重视企业廉洁文化建设，通过会议、LED电子屏、文化廊道多形式宣传展示清廉国企创建活动的开展情况。同时，公司所有办公室干部职工还把电脑桌面统一设置为廉政屏保，营造出浓厚的清廉企业创建氛围。

2.注重在加强制度建设中严格行为约束。县属国资国企通过规范公司内部规章制度，落实民主集中制和“三重一大”集体决策机制，深化廉政风险防控。严格相关制度规定要求，加强领导干部个人事项报告、信访调查、出国（境）管理等工作落实。县九苓经济建设有限公司加强企业国有资产、招投标管理，严格落实《中华人民共和国招标法》和产权管理相关规定，资产（股权）处置、项目招投标进场率达100%。项目招投标未达进场交易规模的，按企业相关管理制度落实。加强招投标和中介机构选聘的管理，确保资产（股权）处置、项目招投标、中介机构选聘规范有序、公开透明。

3.注重在能力素质提高中打造过硬队伍。县属国资国企扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，努力提高国企党员干部政治理论素养。县五四园艺场有限责任公司结合国企转型升级、高质量发展任务摔打锻炼，引导党员干部在困难面前敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在风险面前敢作敢为、敢于创新，不断强化国企党员干部敢作为、能作为、善作为的开拓进取精神。县城建投资有限责任公司结合“三项制度”改革落地，严格管理层任期制和公开招聘等要求，分级分类建立科学合理的绩效考评机制和竞争机制，落实领导能上能下、员工能进能出、待遇能高能低的用人机制，以经济效益“论英雄”， 大力营造国资国企干事创业的良好氛围。